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试用期码农,你让我拯救公司?
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第271章 主持产品重构(第2页)

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    「领航科技」控股、
    「幻境工坊」控股o、
    「乐伴科技」控股o、
    「微芯科技」控股、
    「光穹互动」占股、
    「摹声传媒」占股o、
    「瞬格智能」占股o。
    钱一花就没,账面只剩万。
    吕知秋判断:“这些投资到明年估计至少值到o个亿,坐等收钱就行,咱们暂停营业,除非遇到特别好的……”
    正好,王霁也即将进入最忙的时候。
    腾云只剩两个老板,确实不够用……
    王霁既要主管研,又要协管商业,根本忙不过来。
    好在黄瀚飞、屈鹏万这些销售很给力,知道他忙,很少来麻烦他。
    飞总在夏汽盯了大半个月,细化方案、跟进商务,终于落实合同。
    融合拿到大单,毛利达到o万,上半年任务额完成!
    屈鹏万的渠道团队开始签单,一出手就是o万,他预估今年能签至少个包销合同,毛利ooo万以上!
    即便医院项目不开工,业绩也不在话下。
    融合研团队已初具规模,应付这些项目毫无压力。
    梁瑞已经从领航科技离职,先回家陪母亲做二期手术,手术成功后入职腾云。
    经过一年经营,融合兵强马壮!
    要操心的,是其余产品线。
    尤其是人员心态。
    王霁做了一件事……
    停下各产品的新功能研,让团队梳理产品架构,向全员分享。
    不止是产品架构,各团队还用周时间公开做代码revie。
    研们拿出各自代码讲解、分析,说明维护的困难和存在隐患。
    开始时大家都很矜持。
    讲着讲着,沟通越来越多。
    也越来越积极、坦诚。
    毕竟工程师大都简单,用代码来交流,是最有效的方式。
    出乎意料的是,许多人主动提出用融合做底座,彻底重构公司产品,不要在旧产品上花功夫。
    尤其是刘洋、汤臣一这些老朋友,希望借力改变云平台。
    因此,当王霁让胡嘉怡公布方案时,几乎没遇到阻力。
    响应程度非常之高。
    不是表面应承,是自内心同意。

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